Страница 1 из 4

Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 00:52
Oxana
Бегущая по волнам писал(а):И еще хотела добавить))) если у меня есть миллион, то инвестируя его в Россию я буду сегодня иметь гораздо больший доход, чем инвестируя его в Испанию. Т.е. на самом деле все самые предприимчивые в России. )


Почему тракторный завод останется в Канаде



Пyтuн попросил написать записку о том, почему Ростсельмаш не переносит производство тракторов из Канады в Россию. Сравнить условия.

Думаю, эта информация будет интересна и вам.





1. Стоимость трудовых ресурсов

Разница между Россией и Канадой в стоимости рабочей силы не так уж велика. В 2012 году средняя зарплата квалифицированного рабочего (например, сварщика или сборщика) в Ростове-на-Дону составила 67-69% от зарплаты аналогичного рабочего в Виннипеге (см. таблицу 1). Однако в России налоги на заработную плату и добавленную стоимость (НДС) выше.

Таблица 1. Сравнение среднемесячной чистой (на руки) заработной платы в России и Канаде по основным специальностям, рублей.






В Канаде в 3,5 раза ниже отчисления в пенсионный фонд, в 2 раза ниже сборы за страхование от несчастных случаев, на треть ниже налог на добавленную стоимость (12% против 18% в России), но в 2,8 раза выше подоходный налог. В итоге на рубль выданной на руки зарплаты в России необходимо заплатить налогов и отчислений 81 коп., а в Канаде – 72 коп.


Рисунок 1. Сравнение структуры затрат предприятия на оплату труда квалифицированного работника цеха в России и в Канаде в 2012 году






Затраты на оплату труда на заводе в Канаде составили в 2012 году 38,5 млн. долларов США. Затраты на труд на аналогичном заводе в Ростове-на-Дону составили бы 28,5 млн. долларов США, что на 10,0 млн. долларов США меньше.

Однако с 2002 по 2012 год средний уровень оплаты труда в России вырос на 472% (среднегодовой темп роста: +21,1%), а в Канаде – только на 30% (+2,0% в год). При росте такими темпами через 3-4 года труд в России будет стоить дороже, чем в Канаде.



2. Стоимость кредитов

Средняя годовая ставка по кредитам в России в 2012 году составила 11,75%. На заводе в Канаде средняя процентная ставка в 2012 году составила 2,30%.

Расходы на выплату процентов по кредитам тракторного завода в Канаде в 2012 году составили 3,5 млн. долларов США.

Соответственно, расходы на аналогичные кредиты в России были бы в 5,1 раза больше и составили бы 17,9 млн. долларов США, что выше всей чистой прибыли, полученной на производстве в Канаде в 2012 году.

Таким образом, в России расходы на оплату процентов по кредитам будут на 14,4 млн. долл. выше, чем в Канаде.

3. Стоимость энергоресурсов и транспорта

Газоснабжение. Стоимость одного кубометра газа в 2012 году в Южном Федеральном Округе в среднем составила 4,594 рубля. Стоимость кубометра газа для завода в Виннипеге в 2012 году составила 10,461 рублей ($0,33) – в 2,28 раза выше. При потреблении заводом 3,55 млн. м3 природного газа в год (данные 2012 года) экономия при переносе завода в Россию составит всего 0,657 млн. долларов США.

В связи с ежегодным ростом тарифов на поставки природного газа, закрепленным в долгосрочных концепциях и прогнозах социально-экономического развития страны, а также связанным с целями руководства ОАО «Газпром» по выходу на равнодоходные цены поставок на внутренний и внешний рынки, данное конкурентное преимущество также ежегодно сокращается.

Энергоснабжение. Тарифы на поставку электроэнергии в Канаде для крупных промышленных предприятий составляют в среднем 1,70 рублей за кВт ($0,055). В России тариф в 2,20 раза выше – 3,70 рубля. Таким образом, издержки тракторного завода на электроэнергию при переносе в Российскую Федерацию вырастут на 2,118 млн. долларов США, что значительно превосходит экономию на газоснабжении.

Грузоперевозки. В связи с высокой стоимостью топлива в России (в среднем на 5,5% выше, чем в Северной Америке) и другими факторами цены на перевозку продукции грузовыми тралами (используемым заводами сельхозмашиностроения) в России значительно превышают канадские: в среднем 60,0 рублей/км в России и 39,4 рублей/км ($1,25) в Канаде. Рост издержек на транспортировку составит порядка 4,183 млн. долларов США.

Тарифы на железнодорожные грузоперевозки растут значительными темпами: в 2008 году наиболее выгодным видом транспорта для перевозки грузов на расстояние от 750 километров был железнодорожный, в 2013 году к услугам железнодорожного транспорта прибегают при перевозке грузов на расстояние от 1 500 километров.

Таким образом, рост издержек, связанных с использованием услуг транспортных компаний и естественных монополий, по усредненным расчетам составит 5,644 млн. долларов США в год



4. Расходы на охрану завода

В целях охраны и предотвращения нарушений правопорядка на территории завода в Ростове-на-Дону предприятие вынуждено содержать большой штат охраны (порядка 150 человек). Расходы включают в себя заработную плату, униформу, страховку, содержание служебных помещений, связанные налоги. Штат охраны на заводе в Канаде составляет 4 человека, а их функции ограничиваются контролем пропускной системы и, в случае необходимости, коммуникациями с органами правопорядка.

Издержки на охрану аналогичного завода в Ростовской области составят порядка 1 050 тыс. долларов США, что на 0,898 млн. долларов США больше текущих затрат по данной статье на канадском предприятии.


5. Излишняя бюрократия и сложность ведения бухгалтерского и налогового учета


1. Российские компании вынуждены вести учет в трех направлениях:

- бухгалтерский учет в соответствии с требованиями законодательства о бухгалтерском учете;

- налоговый учет в соответствии с требованиями налогового законодательства;

- учет в соответствии с правилами Международных стандартов финансовой отчетности (компании, которые в соответствии с требованием федерального законодательства должны составлять консолидированную финансовую отчетность).
В законодательстве Канады предусмотрена единая форма учета.


2. Громоздкость документооборота.

Российское законодательство, регулирующее бухгалтерский и налоговый учет, требует оформления большого количества документов на бумажных носителях, что приводит к необходимости составления 2-5 документов по одной хозяйственной операции.

В Канаде количество документов, которыми оформляются хозяйственные операции значительно меньше, чем в России.


3. Необходимость предоставления большого количества документов различным контролирующим и фискальным органам.

Органами контрольных мероприятий в рамках выездных, камеральных, встречных проверок запрашивается большое количество копий документов. За последний год ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» фискальным органам в копиях предоставило около 41 тыс. документов (количество проверок за год – 167).

В этой связи российские предприятия вынуждены содержать расширенный штат бухгалтерии и финансовой службы. Штат этих служб на предприятии в Ростовской области (аналогичном канадскому) составит не менее 65 человек, что в значительной степени увеличит издержки предприятия.

По усредненным расчетам ежегодно на содержание этих служб потребуется 1 805 тыс. долларов США, что на 1,005 млн. долларов США выше текущих затрат на канадском заводе, где эти службы насчитывают 14 человек.
Также важно отметить, что система бухгалтерского учета и сложность документооборота в России приводит к тому, что менеджеры коммерческих отделов до 50% рабочего времени вынуждены тратить на сбор и подготовку документации. На канадском предприятии работа с документами сведена к минимуму – не более 10% рабочего времени.




6. Налоговая нагрузка


1. Налог на прибыль


Ставка налога на прибыль в Канаде составляет 35,0%. Однако с учетом различных вычетов и льгот по стимулированию НИОКР и модернизации производства эффективная ставка налога на прибыль составила на заводе в Канаде в 2012 году – 16,7%, что на 3,3% ниже, чем в России (ставка налога на прибыль в РФ – 20%).

В Канаде действуют следующие налоговые стимулы для модернизации:

• При приобретении оборудования разрешена его ускоренная амортизация (более высоким темпом, чем в России) – 30% от оставшейся суммы ежегодно.
В России разрешен амортизационный вычет в размере 30% только в первый год, в последующие годы – 7% (при 10-летнем сроке амортизации).
Таким образом, 70% стоимости оборудования в Канаде можно отнести на затраты (снизить налог на прибыль) в течение 3 лет, в России – в течение 6 лет. В этой связи осуществлять инвестиции в станки и оборудование в Канаде более выгодно.

• В Канаде действует программа налоговых вычетов на производственные инвестиции (Manufacturing Investment Tax Credit).
Налоговый вычет, направленный на развитие и модернизацию производства промышленной продукции, в провинции Манитоба составляет 10% от суммы капитальных вложений (инвестиции на приобретение оборудования, строительство и ремонт зданий и пр.). То есть при строительстве нового цеха стоимостью 10 млн. долларов государство автоматически субсидирует заводу 1 млн. долларов за счет снижения на эту сумму налога на прибыль (не налогооблагаемой базы, а именно выплаты по налогу). В России подобные вычеты отсутствуют.

• При проведении R&D*
любая компания в Канаде может в течение первого года амортизировать сразу все 100% понесенных расходов, и дополнительно, на ту же сумму, снизить налогооблагаемую базу, то есть расходы на исследования и разработки учитываются в затратах в двукратном размере.
Например, если стоимость разработки трактора (включая все связанные издержки) составила 20 млн. долларов США, база налога на прибыль может быть сокращена на 40 млн. долларов США, то есть государство косвенно субсидирует производителя на 14 млн. долларов США (40 х 0,35 = 14).
В России в отношении производства машин и оборудования данная мера отсутствует.
С учетом указанных программ построен график зависимости величины налога на прибыль от уровня затрат на НИОКР и модернизацию. Как следует из рисунка 2, при росте затрат канадских компаний на НИОКР, величина налога на прибыль сокращается опережающими темпами. На уровне затрат на НИОКР в размере 50% от прибыли налог на прибыль достигает нуля. В России же низкая ставка стимулирует изъятие прибыли из бизнеса, а не инвестиции.

* - Research and Development (исследования и развитие) - более широкое понятие, чем НИОКР, так как к ним относится заработная плата всех инженеров, конструкторов и рабочих технических центров, зарплата других сотрудников, принимающих участие в разработках, а также затраты на материалы и компоненты, обучение персонала, приобретение производственного, научного и измерительного оборудования, проведение испытаний, износ опытного образца и пр. Предоставления отчетов об исследованиях для подтверждения расходов не требуется.


Рисунок 2. Динамика величины налога на прибыль в зависимости от пропорции затрат на НИОКР из прибыли в России и Канаде (прибыль=100 млн. долларов США)





2. Оборотные налоги

В Канаде оборотный налог разделен на федеральную часть – аналог НДС (ставка 5%) и региональную – налог с продаж (ставка от 0 до 8%). Средний оборотный налог в Канаде составляет 10%. Суммарная ставка налога в Виннипеге, где расположен завод, составляет 12% (7% – местная, 5% – федеральная).
Ставка налога на добавленную стоимость в Российской Федерации – 18%.



3. Прочие налоги
Для завода в Канаде налог на недвижимость в 2012 году составил 1,176 млн. долл. США. Данный налог рассчитывается исходя из фактически понесенных муниципалитетом затрат на содержание прилегающих территорий и инфраструктуры. В Ростове-на-Дону ставка налога на имущество составляет 2,2% от балансовой стоимости. Также необходимо оплачивать земельный налог в размере 95 рублей за м2. Однако российское предприятие должно самостоятельно финансировать благоустройство прилегающих территорий и инфраструктуру.
Также предприятие в Канаде выплачивает налог на бизнес в размере 221 тыс. долларов США в год. В России аналог данного налога отсутствует.

В соответствии с действующим в Российской Федерации налоговым законодательством аналогичное канадскому предприятие должно будет начислить следующие налоги:
- налог на прибыль – 20% от прибыли (если есть);
- налог на имущество – 0,54 млн. долларов США;
- налог на добавленную стоимость – 73,50 млн. долларов США.
Итого – 74,04 млн. долларов США, что на 26,10 млн. долларов США больше, чем в Канаде.


7. Государственная поддержка развития производства


Помимо более выгодных рамочных экономических условий, в Канаде успешно действуют различные государственные программы поддержки развития производства.

В 2012 году предприятие в Канаде получило следующие виды субсидий на развитие производства:

- на обучение персонала в размере 50% стоимости, но не более 2 000 долларов США в год на сотрудника;

- индивидуальные гранты на разработку новых компонентов в размере 100-150 тысяч долларов США на проект (но не более 50% стоимости проекта). В рамках данной программы была осуществлена разработка новой рамы для трактора, разработка новых пластиковых компонентов для трактора (топливный бак), разработка элементов капота из новых материалов;

- на мероприятия по снижению энергопотребления. В провинции Манитоба действует программа Power Smart: инвестиции предприятий на энергосбережение (замена ламп, сетей, установка низкочастотников и прочего специального оборудования) компенсируются государством через местного поставщика электроэнергии (Manitoba Hydro) в размере 50% затрат. Возмещение затрат происходит в течение 1-2 месяцев. Для заполнения форм и заявок не требуется дополнительный персонал.

8. Обеспечение стабильного внутреннего спроса на сельхозтехнику


В связи с низкими процентными ставками по кредитам, сельхозпроизводители Канады редко получают прямые субсидии на приобретение техники. Однако косвенные меры поддержки, влияющие на благосостояние и платежеспособность сельского хозяйства, выделяются в объемах, значительно превышающих российские. По данным ОЭСР в 2011 году объем поддержки сельского хозяйства в Канаде составил 7 млрд. долларов США, то есть 160 долларов США на 1 гектар посевных площадей (в России данный показатель не превышает 40 долларов США).

В рамках ВТО Канада имеет право ежегодно субсидировать экспорт сельхозпродукции на сумму 659 млн. долларов США. Россия в процессе переговоров отказалась от возможности оказывать поддержку экспорта.

Канадское правительство проводит протекционистскую политику в отношении сельхозпродукции. Средний применяемый импортный тариф на продовольствие и сельхозсырье составляет 18,02% (в России – 14,29%), в том числе, например, на молочную продукцию – 246,78% (в России – 17,68%).

Топливо для нужд сельского хозяйства в Канаде не облагается налогами и акцизами – так называемое «розовое топливо», что значительно снижает издержки производителей и позволяет внедрять прогрессивные технологии.

Минимизация рисков сельхозпроизводства (в том числе от наводнений, засух, неурожая) происходит за счет программы страхования маржи фермеров: в случае падения маржи производства, например, на 60%, фермер получает 42% в виде компенсации от правительства. Данный механизм показал свою эффективность во время засухи 2006 года (выплаты составили более 1,3 млрд. долларов США) и во время наводнений текущего года.

Подобные меры обеспечивают конкурентоспособность канадских сельхозпроизводителей на мировом рынке, обеспечивают им стабильно высокие доходы, что положительно сказывается на инвестициях на обновление парка техники и внедрение ресурсосберегающих технологий. Благодаря этому в первом полугодии 2013 года рост продаж тракторов в Канаде составил 8%, комбайнов – 21% (в России – падение на 13% и 26%, соответственно), что противоречит всем утверждениям о глобальном кризисе в экономике, в целом, и сельском хозяйстве, в частности.

9. Развитие экспорта продукции сельхозмашиностроения

В Канаде действует государственное агентство по развитию экспорта EDC. В отличие от российского аналога (ЭКСАР), данное агентство не только страхует экспортные сделки, но и выдает связанные кредиты по льготным ставкам зарубежным покупателям. Например, на рынке Казахстана канадский тракторный завод реализует 100% продукции через программы EDC, ставка связанных кредитов составляет 3,8% годовых. ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» на рынке Казахстана реализовал в 2012 году только 3% продукции через ЭКСАР, а ставка по кредиту для покупателей составила 6%. Программы ЭКСАР стали реальной поддержкой экспорту, но невозможность агентства осуществлять кредитование ограничивает их использование.

Кроме того официальные лица канадского правительства, посольств и различных агентств первым пунктом повестки в международных переговорах ставят экспорт канадской промышленной продукции, что позитивно сказывается на его росте.

10. Атмосфера ведения бизнеса в Канаде

Отсутствие пробок в городах позволяет осуществлять поставки материалов и комплектующих на завод по системе JIT (Just in Time), вследствие чего происходит значительная экономия средств на содержании складов и оплате персонала.
Система аэропортов и обилие авиакомпаний позволяет быстро и дешево перемещаться по североамериканскому континенту, что значительно упрощает ведение бизнеса.

Чиновники любого уровня находятся в постоянном доступе и открыты для диалога, благодаря чему возможно разрабатывать индивидуальные программы поддержки модернизации и НИОКР.

Существует масса механизмов по повышению финансовой дисциплины контрагентов. Например, при заморозке средств в сделках с использованием аккредитивов, в случае срыва контракта, виновная сторона должна компенсировать упущенные процентные платежи по замороженным средствам.

Анализ возможности переноса производства тракторов в Россию

Рисунок 3. Анализ возможности переноса производства тракторов из Канады в Россию по укрупненным статьям, $ млн.





Таблица 2. Расчет коммерческой целесообразности переноса производства тракторов из Канады в Российскую Федерацию




Как следует из проведенного анализа, перенос производства тракторов из Канады в Россию экономически нецелесообразен, так как либо ведет к прямым убыткам, либо к росту цены на продукцию.



Данный вывод подтверждается динамикой оборота предприятий за четыре года:
в Канаде рост в 1,7 раза (с 219 млн. долларов США в 2008 году до 361 млн. долларов США в 2012 году),
в России рост на 5% (с 512 млн. долларов США в 2008 году до 539 млн. долларов США в 2012 году).
http://babkin-k.livejournal.com/182898.html

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 01:10
Oxana
Придет ли время когда честному человеку, ведущему честный бизнес не нужно будет бежать из собственной страны?
Обращение экс-совладелеца «Эльдорадо» и «Банана-Мамы» к председателю наблюдательного совета «Альфа-групп» Фридману М. М.

Олег Яковлев //facebook.com/mosoleg
  

«У чувака такое лицо, как будто он один из нас»





В феврале 2009 года Олега Яковлева пригласил для разговора сотрудник Альфа-банка. Он предложил бизнесмену передать все 100% акций «Банана-мама» в обмен на снятие с Яковлева долгового поручительства на сумму в $15 млн. С тех пор на предпринимателя началась “атака” со всех возможных сторон. Допросы каждый день в правоохранительных органах, требования дачи показаний против близких, брата, и против него самого. Яковлев был вынужден покинуть страну ради безопасности себя и детей. 3 октября 2013 года Олег обратился через социальные сети к Михаилу Фридману, не будучи уверен, что в случае написания письма напрямую, сотрудники банка пропустили бы его обращение.

Уважаемый Михаил Маратович!

Прежде всего, хочу лично поблагодарить Вас за то, что в свое время Вы оказали мне финансовую поддержку в создании и развитии успешных торговых сетей в России, таких как «Эльдорадо», «Банана-мама», «СМОТРИ». С 2007 года Альфа-банк являлся постоянным бизнес-партнером проектов, которыми я руководил. И отмечу, что данное сотрудничество было взаимовыгодным. Альфа-банк, предоставляя кредиты, способствовал повышению стоимости моей компании, которая всегда своевременно их погашала, а так же выплачивала проценты от оборота. Одним из условий нашего сотрудничества с Альфа-банком было проведение через него всей выручки магазинов, что, на мой взгляд, можно считать признаком нашего взаимного доверия. Считаю, что за все десять лет моего партнерства с Альфа-банком я ни разу не дал Вам повода усомниться в моей порядочности, честности моих намерений и целей.


В 2003 году, выйдя из состава учредителей и акционеров компании «Эльдорадо», полученные в результате сделки $ 5 млн я инвестировал в свои новые проекты – «СМОТРИ» и «Банана-мама». Это были все мои деньги. В итоге они стали самыми быстрорастущими и успешными на рынке в своих индустриях. Стоимость компании «СМОТРИ» в начале 2008 года уже достигала $90 млн. и был офер на покупку группой Safilo. Прошли дью-дилижанс 6 месяцев, но обыски «извне» сделали свое дело.

«Банана-мама» стала лидером на рынке детских товаров за 4 года - за этот период ее годовой оборот вырос с нуля до $450 млн. Мы были первыми, кто стал ввозить в Россию детские товары легально, через таможню, что, я считаю, в корне поменяло всю ценовую политику в регионах в данном сегменте. Мы устанавливали цены, именно доступные покупателям. Мы показали всем, что возможности данного рынка практически безграничны, если на нем работать организованно и цивилизованно. Я лично создавал все региональные отделения и логистику в них. Со мной вместе работала сильная команда, в том числе высококвалифицированный иностранный менеджмент, приглашенный из ведущих мировых компаний, таких как Tesko, Toys R US, Topshop, BestBuy, лоrистической TNT и DHL, финансовой Deloiit. Перед нами стояла задача существенно увеличить стоимость компании, улучшить показатели P&L за счет оборачиваемости товара, снижения долговой нагрузки и выведения компании на IPO. Мы успешно справились.

Я был учредителем и одновременно работал непосредственно в самих магазинах, на складах, даже продавцом по выходным дням, много времени проводил в регионах, поскольку мне была искренне небезразлична моя компания. Я держал руку на пульсе всего, что происходило в ней, так как был заинтересован в скорейшем ее успехе. Могу сказать, что я не только вложил в компанию весь свой капитал, но и всего себя.



В 2005 году «Евросеть» и Евгений Чичваркин оказались замешаны в скандале вокруг задержанной партии контрабандных мобильных телефонов. А немного позже, в марте 2006 года, сотрудники правоохранительных органов изъяли 167 500 мобильных телефонов Motorola, предназначавшихся для «Евросети» на сумму 530 млн рублей. Однако за законно ввезённую партию телефонов Евгений Чичваркин, «Евросеть», а также компания Motorola боролись, и 117 000 телефонов были в результате возвращены компании, а уголовное дело было закрыто.
Однако правоохранительные органы нашли новые претензии к Евгению Чичваркину и компании «Евросеть» — в сентябре 2008-го в центральном офисе компании провели обыск, связав его с уголовным делом о похищении в далёком 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов.
«Евгений Чичваркин»



В 2007 году к «Эльдорадо» были предъявлены претензии со стороны налоговых органов, которые повлекли за собой многочисленные обыски и давление на меня со стороны правоохранительных органов в даче показаний против моего брата. В 2008 году с наступлением мирового финансового кризиса и в том числе из-за вопросов к «Эльдорадо», некоторые банки стали требовать досрочного погашения своих кредитов, что естественно серьезно сказалось на финансовой стабильности компаний. Поскольку все они были растущими и в новые магазины инвестировались значительные заемные средства. Одновременно, инвест-отдел Альфа-банка предложил нам перезамещение кредитного портфеля в акции «Банана-мама». Мы ежедневно проводили переговоры в течение более 10 месяцев по новой структуре собственности «Банана-мама» с участием Альфа-банка. Всем сторонним инвест-компаниям, привлекаемым к данным переговорам, сотрудники Банка отказывали в присутствии на них. Даты встреч периодически передвигались. Это при том, что сложившаяся ситуация требовала оперативных решений.

Тогда менеджмент «Банана-мама» разработал свой план финансовой стабилизации компании без привлечения дополнительных средств - закрытие части магазинов, сокращение издержек и управление денежными потоками, исходя из текущей ситуации. Но представители инвест-отдела банка в ходе очередных переговоров дали четко нам понять, что любые структурные изменения в компании автоматически повлекут за собой отмену всей сделки.

Почему все происходило именно так, а не иначе, мне стало понятно много позднее.

В феврале 2009 года, примерно в 11 часов ночи, меня пригласил для разговора сотрудник Вашего банка, в котором он предложил мне передать все 100% акций «Банана-мама» в обмен на снятие с меня долгового поручительства на сумму в $15 млн. Я не был готов к такому предложению. Пояснял, что у меня есть долговые обязательства не только перед «Альфа-банком», но, в частности, компанией «Тройка-Диалог», которые помогали мне в сопровождении деятельности моей компании, причем делали свою работу профессионально и качественно. В итоге я отказался от сделанного мне предложения передать акции.

В тот момент я ощущал сильный прессинг, который продолжается по сегодняшний день. Он длится почти пять лет.

На меня началась “атака” со всех возможных сторон. Допросы каждый день в правоохранительных органах, требование дачи показаний против моих близких и моего брата, тех, кто управлял «Эльдорадо», в том числе против самого меня. В я был вынужден покинуть страну, бросить все, ради безопасности себя и своих детей, поскольку осознавал несправедливость ситуации, но не имел возможности защищаться от действий Службы Безопасности Альфа-банка.



В самом деле, сервер стоит держать за границей, а себя любимого? Всё просто: это как игра, где надо набить очков, чтобы перейти на следующий уровень. Надо выучить язык, получить востребованную профессию, накопить денег или сделать такой проект, который будет кормить вас в любой стране.
Надо выйти на уровень, в котором в игре появляются доступные и честные суды. На уровень, в котором уже не преследуют монстры в масках и с автоматами. Там появляются другие монстры: юридические гоблины, патентные тролли, опытные конкуренты 80-го левела. Но они действуют по чётким правилам, а эти правила действуют для всех одинаково.
9,5 правил ведения безопасного IT-бизнеса в России



На следующий день после моего выезда из России, в квартиру где я проживал с детьми, ворвались через окно порядка 15 человек в масках и с автоматами. Они представились сотрудниками правоохранительных органов. Как мне стало известно позже, откуда-то возникли документы о моих яко бы мошеннических действиях, предоставленные «Альфа-банком», явно сфальсифицированные, и безосновательные обвинения в “выводе” активов. Все эти действия были предприняты Альфа-банком, не принимая во внимание то, что наше сотрудничество принесло ему за десять лет совместной работы сотни миллионов долларов!

Сегодня служба безопасности Альфа-банка продолжает преследовать моих знакомых и допрашивать их. В доме по адресу моей регистрации в каждом подъезде расклеены листовки с моей фотографией и подписью под ней “Осторожно, Мошенник!” (копии листовок есть в моем распоряжении, готов их предоставить). Проводятся обыски в квартире моей матери и родственников. Отслеживается каждый мой шаг. Правоохранительные органы и Интерпол в момент подписания сделки по «Эльдорадо» усиливают свое давление, как будто не догадываясь, что документы собственности по торговой сети оформлены на меня формально - ровно за неделю до оформления сделки Эльдорадо и PPF, СМИ, как бы случайно дают сообщения о том, что я обвинен в мошенничестве.

Конечно, сейчас для меня уже очевидно, что своими действиями инвест-отдел и служба безопасности Альфа-банка не принесли выигрыш ни самому банку, ни кому-либо персонально. Хотя мне и хочется верить в то, что работники Банка старались защищать интересы своей компании. Или может быть это дало какие-то преимущества в отношении эффективного развития параллельных бизнесов Альфа-групп в ритейле, например, X5?

Совокупный оборот моих компаний за 10 лет составил более $13 млрд. Причем у Альфа-банка всегда был доминирующий пакет кредитного портфеля, под обязательства транзакций через Банк, что позволило ему заработать свыше $150 млн. Выручка и финансовые потоки шли в размере 40% через Альфа-банк, что составило более $6,5 мдрд. Комиссии с оборота бралась в размере до 2% (более $120 млн). Комиссии по кредитам за весь период сотрудничества составили более $120 млн (процентная ставка от 11-12% в первые годы партнерства и до 8% в 2007-2008 гг.). Итого Альфа-банк заработал более $200 млн на компаниях, где я был учредителем.

$15 млн, в невыплате которых меня обвиняют Ваши сотрудники, стоят далеко от цифр, по которым я нес обязательства. А если сотрудники Банка, особенно Служба Безопасности, правы, что я мошенник, тогда почему сейчас я работаю за границей в магазине простым продавцом за $7 долл в час, пытаясь хотя бы минимально обеспечить своих детей, которых я воспитываю в одиночку?

Михаил Маратович, я извиняюсь перед Вами, что вынужден обратиться к Вам через социальные сети. Я не уверен, что в случае написания письма Вам напрямую, ваши сотрудники пропустят к Вам это мое обращение.

Поверьте, я никогда и ни у кого ничего не крал, никуда не выводил активы. Я даже не думал об этом, поэтому и не откладывал деньги на “черный день. Я был сфокусирован на работе. Я работал круглосуточно. Я готов собрать более десятки тысяч подписей под этим обращением от моих бывших коллег в России, с которыми я работал напрямую. Работал, не сидя в офисе, а в «поле». С 13 лет я привык зарабатывать деньги только своим собственным трудом. Михаил Маратович, я очень прошу Вас вмешаться в ситуацию и помочь мне в установлении справедливости. Поспособствовать тому, чтобы ваши сотрудники прекратили публичные оскорбления и прессинг в отношении меня. Если я виноват, я готов нести наказание перед законом - если они докажут мою вину объективно и без давления, что я нанес ущерб преднамеренно и с моей стороны были мошеннические действия! Я открыт для диалога.

С уважением к Вам,

Олег Яковлев

Справки

Эльдорадо: с 1997 года по 2007 год оборот составил более $15 млрд. Совладельцем сети я был до 2003 года, номинальным учредителем - до июля 2012 года, момента заключения сделки с PPF.

Банана-мама: с 2004 по 2008 год совокупный оборот составил $1 млрд.

Источник: facebook.com/mosoleg

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 01:26
iglesias
Ну это тоже - спорный вопрос.
Относительно честности .
Когда счет идет на миллиарды, я всегда вспоминаю товарища Березовского - как он заработал своих денег :
- нашел яблоко, помыл и продал его,
- затем купил два яблока, помыл и продал их...
- затем купил ведро грязных яблок, отмыл их и продал....
- и затем вошел в советники Ельцина. ::yaz-yk:

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 08:06
Oxana
:-) Ну, по-моему как раз Чичваркин и вышеупомянутый товарищ почти и продавали яблоки.
Безусловно, пока бизнес небольшой типа свечного заводика - он мало интересен для захвата...... Нельзя расти! Вредно это для здоровья!

Хотя аферы Березовского с народным акциями на авто еще помню....

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 21:24
Бегущая по волнам
iglesias писал(а): - нашел яблоко, помыл и продал его,
- затем купил два яблока, помыл и продал их...
- затем купил ведро грязных яблок, отмыл их и продал....
- и затем вошел в советники Ельцина. ::yaz-yk:
ну вот на счет динамики развития бизнеса в России до 2008 г. впринципе все верно, хоть и вызывает улыбку.
Ваши ,Оксана, сравнения бизнеса в Канаде и России - весьма относительны. Не стоит забывать , что суровость Российского законодательства компенсируется необязательностью его исполнения. Про ту же Евросеть и Эльдорадо _ ну не стоит делать из этих предпринимателей белых и пушистых зайчиков -гениев. И что мешает им применить свой опыт развития в Европе? Нет, сидят на попе ровно. Европейские дивиденты их не радуют)). И естественно есть в России еще привычка "вывезти в лес". Но год от года это происходит все более "цивилизованно". Просто дележ еще не окончился. В Европе все уже поделено и подстрижено. Народу отдано самое :cry_ing: . Ну может я ошибаюсь, и сюда действительно можно приехать без рубля в кармане и взяв дешевый банковский кредит лет через пять заработать на той же торговле миллиард :sh_ok:

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 04 окт 2013, 21:30
VladimirGT
Основательно проработанные цифры и конкретика - как нелегко работать в России ?
Тогда откуда в России столько состоятельных людей ?

Письмо - конечно неплохо написано но .....

Позвольте заметить, что если у человека разумного есть с десятка два лимонов зелени - то он обязательно парочку переведет за бугор и не будет работать за 7 долларов в час !!!
Вот не верю про 7 долларов и все тут....

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 08 окт 2013, 12:49
Oxana
Готовя рейтинг, мы решили сравнить годовую выработку на одного человека (долю выручки в $) в российских компаниях-участницах рейтинга с показателями американских фирм того же профиля. Результаты нас удивили. Самым низким оказалось соотношение выработки не в агропромышленном секторе и производстве продуктов питания ($0,21 млн в России против $0,5 млн в США — 42%), а у «нашего всего» — нефтегазовой отрасли: $0,52 млн против $5 млн в США (10,4%). 


Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 08 окт 2013, 16:57
VladimirGT
В России выгодно иметь серьезный бизнес и долгосрочный тоже... (т.к. тут можно реально зарабатывать мозгами и технологиями, при определенной хитрости ведения бизнеса) и тем более более доходный чем в Европе...
Но сохранять капитал надо не в пределах России - это точно... тут не любят богатых и без "крыши" и любят с них чистить капусту...
Ну и психологический климат и здоровье подорвать в России на бизнесе легко....
Надо выбирать, как хочешь жить... И вовремя уйти или уехать - тоже очень важно..

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 08 окт 2013, 17:18
Нил
Если бизнес не связан с государством, то он заканчивается в момент расширения до определенного размера и попадания в поле зрения "правохранительных" органов... вот тогда то и надо действовать по рекомендации VladimirGT :co_ol:
Потому как выстоять шансов НОЛЬ!

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 21 окт 2013, 08:51
Oxana
Черногория, Болгария, Гоа, Камерун, Гонконг, Бали, Арабские Эмираты. В эти и десятки других стран по всему миру "перебираются" малые и индивидуальные предприниматели, закрывая бизнес в России.
"В последние полтора года процесс набирает обороты, становится тенденцией", - говорит вице-пpeзuдeнт Национального института системных исследований проблем предпринимательства Владимир Буев. Сейчас институт собирает на эту тему статистику.

Речь идет не о диверсификации активов, заработанных в России в течение 5-10-20 лет, не о регистрации компаний в офшорах. А именно о выводе денег за рубеж, регистрации собственных или покупке готовых компаний. Это при том, что в Европе, к примеру, конкуренция крайне высока, ниши давно "разобраны", а рентабельность небольших компаний не превышает 3-7 процентов. Для сравнения: в России малые бизнесмены рассчитывают на десятки и сотни процентов рентабельности. "Зато там безопаснее, четче, понятнее", - говорит "РГ" Юрий Фурсов из Челябинска, теперь владелец небольшого бизнеса в Арабских Эмиратах.

В Челябинской области Фурсов больше 10 лет занимался пассажирскими перевозками. "На моем предприятии были трудоустроены 200 водителей, 30 человек инженерно-технического персонала: механики, диспетчеры, техники по охране труда, врачи. Хорошие зарплаты, возможности. Был парк современных маршрутных такси. Оплачивал муниципальную аренду, в полном объеме платил налоги. Но... попал под передел рынка. Дело пришлось закрыть, газели продать, работников распустить", - рассказывает Фурсов. Продолжить бизнес помог совет коллег, которые уехали в Гонконг, где открыли и сегодня развивают успешную компанию по производству оборудования.

Фурсов по их примеру тоже подстраховался и зарегистрировал фирму в Арабских Эмиратах. Сейчас поставляет в местные рестораны древесный уголь из Белоруссии. И хвалит местный деловой климат. В отличие от российского законодательства здесь нет норм законов, которые можно двояко и трояко толковать, нет требований соблюдать порядка 120 различных ведомственных актов и приказов. "И чиновники не вставляют палки в колеса, а рассматривают предпринимателей через призму государственных интересов, а не личной заинтересованности", - поясняет бизнесмен. По его словам, при ввозе самой первой партии товара в Дубае случилась заминка с присвоением таможенных кодов. "Но чиновники встали на мою сторону, оформили груз, чтобы не нес убытки, потом уже решили вопрос, извинились", - с энтузиазмом продолжает Фурсов. Краснодарский предприниматель Дмитрий Колосов из отечественного производителя оборудования превратился в бизнесмена из Камеруна: поставляет какао бобы в Китай. "В России, - рассказывает он, - я прошел через многие виды бизнесов. Держал магазин, потом кафе, возил из Китая оборудование для производства мягкого мороженного. Везде препоны, поборы. Нашли популярную нишу - японскую еду, вышли на дешевых поставщиков водорослей, на самый интересный продукт - копченого угря. Но когда сравнили таможенную официальную статистику с реальной ситуацией, то отказались. Очень ненадежный рынок. По официальным данным ФТС, получается, что легальный ввоз угря в Россию составляет всего 1-2 процента от потребления".

Исход успешных предпринимателей и самозанятых россиян в зарубежные страны только усилится, прогнозирует первый вице-пpeзuдeнт Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА России" Владислав Корочкин. Особенно популярны территории с теплым климатом: Южная Европа, Индонезия, Таиланд, Вьетнам. С одной стороны, этому способствует объективная смена технологического уклада - глобализация, Интернет. Но в значительной степени - российские "субъективные" реалии. Например, вытеснение крупными сетями малых торговых предприятий, которые до сих пор занимали львиную долю рынка. "Большинство бизнесменов, которые с 1990-х, 2000-х годов имеют по одному-два магазинчика, не выдерживают конкуренции, а искать новые ниши и открывать новые бизнесы в России им уже не под силу из-за административного, контрольно-надзорного, налогового давления. Поэтому люди вместе с семьями будут стремиться туда, где смогут наиболее полно, комфортно, по сходным траекториям использовать свой бизнес-опыт и навыки", - говорит Корочкин. По его словам, русские сегодня массово приобретают в развивающихся, как правило, азиатских странах, мини-отели, ресторанчики, дома с несколькими квартирами или магазины, туристические компании, школы, парикмахерские, медицинские клиники, врачебные кабинеты, фитнес- залы, серф- и дайвинг клубы, выкупают землю, гостиницы. И Бог бы с ними, скажете вы. Но, по мнению Корочкина, который, кстати, сам предприниматель, риски в этой тенденции - огромные.

"Отток финансов - не главное: в малом бизнесе нет сверхприбылей", - подчеркивает он. Важнее всего человеческий капитал, устойчивость социальной системы потребления, внутреннего спроса, которые в каждом государстве гарантирует средний класс. А это в массе своей владельцы, сотрудники небольших и средних частных компаний, напоминает Корочкин. "С чем потребитель останется, если все уедут", - спрашивает Корочкин.

По его словам, процесс исхода бизнесменов уже не остановить, но замедлить можно, создавая в стране дружелюбную бизнес-среду без нынешней нервотрепки и постоянного напряжения. Настала пора менять идеологию налоговой базы, которая создана в мире еще в 50-х годах прошлого века и была акцентирована на бизнес. Сейчас центр тяжести с бизнеса нужно переносить на уплату подоходных и имущественных налогов, считает Корочкин. "Чем больше потребляешь, тем больше платишь налогов. Чем больше производишь, тем больше получаешь налоговых вычетов", - говорит он. Европа, США уже давно идут по этому пути. В России перспективы дифференциации налогового бремени - на самых богатых, богатых, средних и бедных - размыты. На днях, рассказывает Корочкин, в Финляндию уехал еще один бизнесмен из Ленинградской области. Свою производственную фирму в России он закрыл. "Налоги у финнов выше, чем в России, но система налоговых вычетов и послаблений так отлажена, что бизнесу там выгоднее", - говорит Корочкин. А в Гонконге налог на прибыль - от 13 до 17 процентов и платится один раз по итогам финансового года. "Фирма отработала год, подала документы государственным аудиторам, которые начисли налог. Всё!", - удивляется простоте чужой налоговой системы Юрий Фурсов. В Росию возвращаться со своим бизнесом он не собирается...

Тем временем

Российский союз промышленников и предпринимателей провел очередной опрос бизнеса. Сводный индекс деловой среды по-прежнему находится в негативной зоне: его значение составило 45,2 пункта.

Была отрицательной динамика Индекса инвестиционной и социальной активности, он упал на 7,9 пункта.

Выяснилось, что всего 45,5 процента респондентов указали, что их компании осуществляли инвестиционные проекты за прошедший месяц. Число таких предприятий снизилось на 16,5 процента по сравнению с августом. На 12 процентов сократилось число компаний, которые проводили наём сотрудников.
http://www.rg.ru/2013/10/15/biznes.html

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 21 окт 2013, 09:42
VladimirGT
Реально хорошая статья и очень верная по сути.
Ведь никто не против вести бизнес и работать на благо страны... НО......
но уберите вы эти дармоедовские заморочки и фискальные раздражители бизнеса,
эти поборы и двояие законы ...
ВОт тогда бы страна узнала - СКОЛЬКО НАРОДУ ЗАНИМАЕТСЯ МЗДОИМСТВОМ И БЕСПОЛЕЗНОЙ РУТИНОЙ РАДИ РУТИНЫ...
А СКОЛЬКО БЫ РАБОЧИХ - ТО РУК ПОЯВИЛОСЬ - ЕСЛИ ИХ ВСЕХ ОСВОБОДИТЬ ОТ ДУРОСТИ ЭТОЙ ?

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 21 окт 2013, 16:22
Бегущая по волнам
VladimirGT писал(а):Реально хорошая статья и очень верная по сути.
в чем же она верная, разве что только в "исходе". Все остальное - пурга полная. Никому малый бизнес в России не нужен, как ни крути. В этом вся соль.Вчерашнее выступление Онищенко у Соловьева на передаче тому прямое подтверждение( речь велась о необходимости усиления контроля его ведомством малого бизнеса). Вся ативная говорильня о развитии малого бизнеса полностью расходится с принимаемыми законами. А основной смысл состоит в том, что за своим пилением бюджетов и борьбой за краны и краники разных мастей они упустили из виду то, что вассалы подзажирели до такой степени, что заходят со своими бабками уже в старушку Европу,не говоря уже про более бедные страны, и занимают там весьма неплохие позиции. А ЕНТО НЕПОЛОЖЕНО!!! Посему надо вассалов всех дружно на похудание...Чтобы денег лишних не образовывалось и мысли дурные в голову не лезли. ИМХО канечна :-):

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 01 дек 2013, 17:10
iglesias
Жопа в России с бизнесом.
Как-то через зад вся политика там строится.
Лучше в Испанию вкладываться, тут хоть тепло. :hi_hi_hi:

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 16:55
Jnker
Чичваркин знает ответ на этот вопрос!

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 22:19
VladimirGT
iglesias писал(а):Жопа в России с бизнесом.
Как-то через зад вся политика там строится.
Лучше в Испанию вкладываться, тут хоть тепло. :hi_hi_hi:
А куда тут вкладываться - то ?
Хоть и тепло, а бизнеса путного нет, куда можно вложиться...
Так по мелочи только.
Одно хочется надеятся, что такой коррупции в нижнем сегменте нет.
Но и доходность кругом смешная тут.

Получается с малыми деньгами тут некуда вложиться.
с большими нет путного направления бизнеса или темы.

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 22:22
shumi
На вопрос который в теме заглавие, на мой взгляд, много кто ответы знает. Ну и Женя конечно в этом ряду.

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 22:57
LivDana
А куда тут вкладываться - то ?
Хоть и тепло, а бизнеса путного нет, куда можно вложиться...
А как же гостиничный (он же отельный или туристический) бизнес? Или он тоже относится к категории "смешной доходности"?

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 23:05
shumi
Гостиничный бизнес 7-10 лет отбивать. И уж если об этом думать - то в Голландии. Там самая большая заполняемость гостиниц и хостелов. На мой взгляд.

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 27 ноя 2015, 23:39
wolf
VladimirGT писал(а):
А куда тут вкладываться - то ?
Хоть и тепло, а бизнеса путного нет, куда можно вложиться...
Так по мелочи только.
Шо правда?
Помнится, кто говорил шо возможностей для бизнеса в И., ну просто тьма...Случилось что?
VladimirGT писал(а):
Получается с малыми деньгами тут некуда вложиться.
с большими нет путного направления бизнеса или темы.

Китайская группа GPRO в марте 14 подписала покупку одного из знаковых отелей Пальмы-Вальпараисо Палас. 5 звез- 170 номеров. Да из официальных источников сумма покупки 48 млн €, не будем вдаваться в подробности. Вот никак не пойму, то ли это у них большие деньги, то ли для малые?

Re: Выгодно ли иметь серьезный и долгосрочной бизнес в России?

Добавлено: 28 ноя 2015, 05:42
Нил
VladimirGT писал(а): Но и доходность кругом смешная тут.

Получается с малыми деньгами тут некуда вложиться.
с большими нет путного направления бизнеса или темы.
А я согласен с Арамисом!
Отельные инвестиции за 7 - 10 лет не "отбить" - это фантастика! Считано - пересчитано...
Кроме прочего, все ниши в сфере услуг плотно "населены" :-) и с точки зрения потребителя это хорошо. Ну а с др стороны понятно...