Если вы захотели строить бизнес с партнерами - не забудьте про 7 ошибок на этом пути ! - Форум Испании

Отвечаю на вопросы мне в почту и личку про бизнес.

Семь губительных ошибок партнеров в бизнесе при начале предпринимательства.

Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. Тогда убережете себя, окружающих и бизнес от ненужных проблем.

1. Равенство долей ? 50% на 50%

Классика жанра и в то же время полная утопия, особенно, если оба партнера ? яркие предприниматели и у обоих свой взгляд на ведения бизнеса. Наше стойкое видение ? обязательно должен быть главный партнер ? лидер в единственном числе с большей долей как по принятию решения, так и по распределению прибыли. Остальные партнеры должны это осознавать и принять еще перед началом стартапа. Очень желательно, что бы у одного из партнеров все-таки был опыт предпринимательства, пусть и не всегда удачный.

2. Не договорились о том, как расходиться

Конечно, в начале любого бизнеса все партнеры наполнены энтузиазмом и никто не думает о том, что когда-нибудь у кого-нибудь возникнет желание разойтись, но обговорить и закрепить правила расхода ? как минимум необходимо. Идеальный вариант ? закрепить это непосредственно в уставе компании или, если варианты расхода достаточно экзотические, то хотя бы в протоколе собрания учредителей. Юридически это и не всегда будет иметь силу, но возможность напомнить партнеру об изначально оговоренных условиях будет.

3. Не утвердили планы по распределению прибыли, реинвестированию

Как правило, на этапе получения прибыли у партнеров возникают разные желания по использованию этой прибыли. Кто-то считает, что вся прибыль подлежит реинвестированию в текущие или даже новые проекты, а у кого то личные планы по расходованию полученной прибыли компании. Как правило, необходимо закрепить минимальный процент прибыли, обязательной к распределению (например, 25%), по остальной части прибыли ? принимать решения путем голосования, исходя из долей. Также у некоторых предпринимателей возникает желание инвестировать прибыль компании в новые проекты, никак не связанные с текущим бизнесом. Мы считаем, что на начальном этапе малого бизнеса это необходимо делать только через инвестирование личных средств, которые предварительно будут получены в качестве распределенной прибыли. То есть, новый проект надо организовывать именно как новый проект, пусть и с существующими партнерами и возможно единой инфраструктурой. Это позволяет значительно диверсифицировать риски при расходе партнеров.

4. Отсутствие бизнес-планов

Как правило, никто особо не утруждает себя составлением полноценных бизнес-планов, бизнес-моделей, планов продаж и так далее. Как правило, отсутствует полноценный финансовый блок планирования. Мы рассматриваем подготовительный этап перед любым стартапом как фундамент здания, которое будет строиться в ближайшие годы. Уже на этом этапе планирования как раз возникают важные обстоятельства, возможности или ограничения, которые будут ждать ваш бизнес. Желательно иметь план с различными вариантами продолжения. Особенно это имеет значение, когда есть зависимость от одного крупного поставщика, покупателя или наемного менеджера, то есть при ситуации, когда весь успех может зависеть только от одного решения, на которое сложно повлиять.

5. Нет разделения «функционала» между партнерами

У каждого партнера должна быть своя зона ответственности и свои функциональные обязанности, желательно не пересекающиеся с обязанностями другого партнера. Необходимо стремиться избегать ситуаций, когда «все занимаются всем». Деление функционала желательно также закрепить в письменной форме.

6. Излишний романтизм при начале бизнеса

Все-таки молодые предприниматели, как правило, склонны излишне романтизировать бизнес, и мало кто представляет, что свой бизнес ? это совершено другая степень личной загруженности и личной ответственности перед своим сотрудниками, поставщиками, партнерами, государством, перед своей семьей. И далеко не всегда (а на начальном этапе бизнеса, как правило ? никогда) уровень стресса и личной загруженности меньше, чем если бы вы работали наемным работником. Очень рекомендуем тщательно взвесить свои силы и возможности перед началом любого бизнеса.

7. Закредитованность проекта, поиск привлеченных инвестиций

Мы считаем, что необходимо развивать свой бизнес не только на кредитные или привлеченные средства, но и необходимо вкладывать свои личные средства. Да, вложения в бизнес ? это самая рискованная инвестиция, но мы придерживаемся мнения, что терять свои собственные деньги все-таки легче, чем заемные. Если же партнеры приняли решение привлечь кредитные ресурсы в свой стартап, это должно получить обязательное отражение в финансовом плане.
Несмотря на все «страсти», которые мы указали в настоящей статье, мы придерживаемся мнения, что свой бизнес ? это крайне интересное занятие в жизни. Для многих предпринимателей свой бизнес ? это не просто источник дохода, это способ самореализации в жизни.

Предпринимательство ? это особый склад мировоззрения, принципов и духа, и мы искренне желаем всем начинающим предпринимателям проникнуться этими составляющими и получать удовольствие от того, что они делают.

Через все эти ошибки мне пришлось пройти, чтоб познать их значение.
Только червяк не спотыкается. (не мое - но верно VGT)
Успех - не ключ к счастью. Счастье - ключ к успеху. Если Вы любите то, что вы делаете - вы будете иметь успех.( не мое - но верно VGT)

Теория крайне редко пересекается с практикой....

Ineo писал(а):Теория крайне редко пересекается с практикой....

Это не теория - это выженная во времени практика.
В 1993 году - прослушав эту теорию - конечно, ничему этому я не поверил, а зря - все это пришлось пережить наяву.
Может вы удивитесь или не поверите, но есть одна особенность между нашими уставами и немецкими.

Так в российском варианте Где только их не регистрировали эти уставы и - устав состоит :
1. Куча слов, как, чем и где и кто и зачем и почему будут делать то и то и т/д, много листов.
2. В конце - прекращение деятельности и на одной странице.

Так в немецком варианте регистрирует устав Земельный нотариус и устав состоит :
1. В начале на одной странице - что будете делать, чем заниматься, и где заниматься.
2. На последующих листах - кто будет заниматься и что произойдет
а) если один из учредителей захочет выйти из бизнеса,
б) если умрет один из учредителей,
в) если один из учредителей не будет согласен с дальнейшими инвестициями в бизнес,
г) если наследник 3 колена захочет выйти из бизнеса - как будет высчитваться его доля.
д) если будет необходимость о прилечении новых учредителей - что и как будет.
е) что если умрет наследник третьего колена и т/д/
ж) какие % какую роль играют в управлении и как ими можно распорядиться и т/д
и) как можно участвовать в бизнесе учредителям...
в общем все - как мы будем действовать в изменивщийся обстановке - чтоб миминизировать споры и суды.
и т/д и тп и ;;;; и все это изложено на 27 листах и зачитывает учредителям вслух стоя !!!
Даже нотариус стоит и переводчик (время занимает гораздо больше часа ) - чтоб доходило наверно лучше.

Но самое убийственное в то время для нас была фраза написанная в конце - "Все, что не отрегулировано настоящим уставом - при споре будет разрешено в судом земли такой-то " и после этого ставятся подписи учредителей !

И поверьте в данной фирме споров и разногласий не было - пока она не была продана целиком.

Вот вам и теория и практика.

В России редко теория с практикой пересекаются)))) Так как суды сами понимаете какие! В Германии наверное все по-другому, в Испании наверное тоже.... пока не сталкивались.
А вот в России, к сожалению, все решается в пользу того, у кого связей больше или денег.

Владимир, поделитесь опытом по п. 5.

Ineo писал(а):В России редко теория с практикой пересекаются)))) Так как суды сами понимаете какие! В Германии наверное все по-другому, в Испании наверное тоже.... пока не сталкивались.
А вот в России, к сожалению, все решается в пользу того, у кого связей больше или денег.

В том то и дело - что я тоже всегда так думал и думаю - это про суды и про то у кого больше денег.

Но вот, что удивительно, что если все сделано с оглядкой на эти семь ошибок - то и проблем не было и нет.
Ясность - залог трезвых взвешенных решений, а это необходимо любому бизнесу.
А там где это нарушалось - всегда были проблемы и не малые.

Еще один аспект хотел написать - 8. Это работа с родственниками и друзьями - тоже в России большая проблема.
Эту ошибку я переживаю до сих пор.
Не стал ее рассписывать т/к в зарубежном менталитете Италии, Франции,Германии, Испании - все таки - наоборот ценится семейственность (мафия).
И у них эта проблема так сильно остро не стоит.

Но как всегда - каждый имеет право на свои ошибки и заблуждения и право считать, что меня это не коснется, и у меня будет по другому.
А может всевышний не всем уроки посылает, для усвоения, но я таких людей не встречал.

Koba писал(а):Владимир, поделитесь опытом по п. 5.

5. Нет разделения «функционала» между партнерами

У каждого партнера должна быть своя зона ответственности и свои функциональные обязанности, желательно не пересекающиеся с обязанностями другого партнера. Необходимо стремиться избегать ситуаций, когда «все занимаются всем». Деление функционала желательно также закрепить в письменной форме.

Хоть инвестиционные партнеры и партнеры по бизнесу имеет разную философию по отношению к капиталу (вложениям) - поясню и тех и других.

Инвестиционные партнеры (когда они сами в бизнесе не участвуют): Кто-то отвечает за бухгалтерию (движение финансов и контроль за действительностью отчетности); кто-то за менеджерский состав и их профессионализм; кто-то за безопасность бизнеса и юридическую поддержку; и т/д.

Если партнеры участвуют в работе фирмы, то функции прописываются по работе:
Кто-то отвечает за Реализацию товара; кто-то за транспортировку и доставку и развозку; кто-то за работу с банками; кто-то за охрану грузов и безопасность имущества; кто-то за рекламу; кто-то за обучение персонала; кто-то за компьютерное обеспечение; кто-то за реализацию и т/д и КТО-ТО за организацию всего процесса (как правило крупнейший акционер или ему определили функцию на время - разрешать все межфункциональные вопросы и т/д.

Пример из жизни: Один партнер отвечающий за безопасность фирмы - докладывает на совещании, что такой-то менеджер ХХХ сливает инфу о контрактах конкурентам за деньги - его надо ( ). Партнер - отвечающий за реализацию товара - говорит, это один из лучших менеджеров по региональной продаже. Решение главного партнера: Коль доказательства на лицо - наказать и выгнать с меткой :po_zor: , ответственный тот-то.

Пример из жизни: Громко спорили (почти ругались) между собой главный бух-р, старший менеджер салона и главный кладовщик.
Часть спора слышал покупатель (что запрешено).
Решение главного партнера: Штраф кладовщику - 50% от зарплаты; менеджеру - 80%, гл.буху - 100%. С условием - если кто напишет заявление об увольнении - выплата без штрафов и за два месяца плюсом. Чем старше руководитель - тем сильнее санкция. Все продолжили работать - только уже никто из них никогда при покупателях не ругался.
А ведь за каждым - стоит свой партнер по бизнесу и за них отвечает. И если б они уволились - им искать новых и т/д, но спора нет - все регламентировано.

Другой пример из жизни: Молодая сервисная служба - не прописали функционал двух младших партнеров (текучка).
Работали слажено месяца четыре, затем разругались из-за очень дорогого копировального аппарата - никто не хотел уступать или брать убытки на себя.
При разборе были оба правы и неправы одновременно - хотя накосячили всего лишь их люди. Пришлось расстаться с обоими. Взяли новых и прописали фунционал - работают и до сих пор.

Владимир, спасибо!

У меня не так формально выстроены отношения.

Наверное, мой вопрос таков - как "заставить" партнера работать (выполнять свой функционал)? и как бы это смешно не звучало

Может был у вас такой опыт, а то я просто в растерянности от складывающегося безразличия к делу и прибыли.

Koba писал(а):Владимир, спасибо!
У меня не так формально выстроены отношения.
Наверное, мой вопрос таков - как "заставить" партнера работать (выполнять свой функционал)? и как бы это смешно не звучало
Может был у вас такой опыт, а то я просто в растерянности от складывающегося безразличия к делу и прибыли.

Безразличных в бизнесе не должно быть вообще - это заразно.

Как заставить ? Думаю есть несколько вариантов:
1. Поговорить и узнать причину безразличия (узнав - легче решить) и решить вместе.
Если не решается типа отвечает Да-Да, а сам ни "му", то это уже ваш вопрос.
2. Если не сказал - решить самому.
Предложить стать не партнером, а просто инвестором, если это возможно (ликвидируете заразу безразличия). Чел будет получать от бизнеса доход и не париться и не мучиться.
3. Предложить продать его долю бизнеса - если есть такая возможность. Хороший вариант - ликвидирует заразу и будущие проблемы.
4. Провести допэмиссию, если надо уменьшить его долю (технология алгоритма понятна отработана). Если это возможно.
5. Расторгнуть отношения и начать заново - ему вернуть деньги и все.

Но не зная ньюансов отношений, форты бизнеса, вида бизнеса и т/д/ - трудно давать точные рекомендации по оздоровлению бизнеса.
Опыт богатый, но это люди и писать об этом сложно... слов много, а кратко не скажешь.

VladimirGT писал(а):

Koba писал(а):Владимир, спасибо!
У меня не так формально выстроены отношения.
Наверное, мой вопрос таков - как "заставить" партнера работать (выполнять свой функционал)? и как бы это смешно не звучало
Может был у вас такой опыт, а то я просто в растерянности от складывающегося безразличия к делу и прибыли.

Безразличных в бизнесе не должно быть вообще - это заразно.

Как заставить ? Думаю есть несколько вариантов:
1. Поговорить и узнать причину безразличия (узнав - легче решить) и решить вместе.
Если не решается типа отвечает Да-Да, а сам ни "му", то это уже ваш вопрос.
2. Если не сказал - решить самому.
Предложить стать не партнером, а просто инвестором, если это возможно (ликвидируете заразу безразличия). Чел будет получать от бизнеса доход и не париться и не мучиться.
3. Предложить продать его долю бизнеса - если есть такая возможность. Хороший вариант - ликвидирует заразу и будущие проблемы.
4. Провести допэмиссию, если надо уменьшить его долю (технология алгоритма понятна отработана). Если это возможно.
5. Расторгнуть отношения и начать заново - ему вернуть деньги и все.

Но не зная ньюансов отношений, форты бизнеса, вида бизнеса и т/д/ - трудно давать точные рекомендации по оздоровлению бизнеса.
Опыт богатый, но это люди и писать об этом сложно... слов много, а кратко не скажешь.

п. 1. ребенок родился, да и насытился он уже в плане денег - квартира, машина, участок под дом и т.д.
п. 2. в том то и дело, что основная его инвестиция - проф.знания и 50% затрат.
п.4. ввел 3-го соинвестора - для того чтобы подразнить и показать, что в остатке меньше достанется... ну типа такой конструктивный террор. Был краткосрочный эффект, а сейчас 50/50 и снова лень какая то...
п.3, 5 имеет свои негативные последствия - почти не возможно. вернее возможно, но бизнес станет не интересным в финансовом плане.

В том то и дело, что "оздоровление" бизнеса произойдет когда будет выполнятся оговоренный функционал...
Считал, что рождение ребенка стало причиной безразличия - ждал, но 3 года это много...
Я понимаю, что человеческий фактор...
Как посоветуете до сути причин докопаться?

ПС: может тут психологический момент основной... надо сблизится что ли.. в отпуск вместе съездить или за бутылкой посидеть...

Koba писал(а): п. 1. ребенок родился, да и насытился он уже в плане денег - квартира, машина, участок под дом и т.д.
п. 2. в том то и дело, что основная его инвестиция - проф.знания и 50% затрат.
п.4. ввел 3-го соинвестора - для того чтобы подразнить и показать, что в остатке меньше достанется... ну типа такой конструктивный террор. Был краткосрочный эффект, а сейчас 50/50 и снова лень какая то...
п.3, 5 имеет свои негативные последствия - почти не возможно. вернее возможно, но бизнес станет не интересным в финансовом плане.

В том то и дело, что "оздоровление" бизнеса произойдет когда будет выполнятся оговоренный функционал...
Считал, что рождение ребенка стало причиной безразличия - ждал, но 3 года это много...
Я понимаю, что человеческий фактор...
Как посоветуете до сути причин докопаться?

ПС: может тут психологический момент основной... надо сблизится что ли.. в отпуск вместе съездить или за бутылкой посидеть...

Варинтов очень много у вас.
Но то что вам надо принимать решение - это точно. Не спонтанно, не эмоционально, не поспешно - а взвешено и продумано и только самому - без обсуждений с сегодняшними партнерами.
Надо вам принять факт - умер дух партнерства на развитие бизнеса (это я со стороны сужу - уж как там, вам судить);
Оцените свою зависимость от данного партнерства ?
Пора встряхнуть свои мозги и прокладывать новую дорогу самому ! (вообще новую и (или) с другими людьми).

Пример из жизни: На заре начала укрупнения бизнеса - мне нужен был профи в ПК - но знающий бухгалтерию досконально.
Таких в городе не оказалось. Забрал лучшего молодого парня из тогдашнего "кгб" к себе (не просто было-не суть).
Ему там было скуШно - он уже там все настроил и все работало как часы - отбывал время и иногда были яркие моменты - когда "кгб" приносило - взламывать чужие жесткие диски.
Создал ему условия, завалил работой - дал ему познать бухгалтерию. Он делал чудеса - программы из московии гробил (и говорил - что за тупорогие люди их делали) и делал как нам надо.
Через пять лет ему стало скуШно - я не мог уже его завалить работой - просто он все делал на ять, а у меня уже фантазий не хватало на него.
Предложил писать программы для зарубежных фирм - он с недоверием к этому отнесся - но задумался.
Сейчас работает отдельно и самостоятельно - пишет программы для штатов и европейским фирмам.
Даже путешествия ему не нужны - просто ему платят по интернету - он счастлив.

Второй пример: Пригласил мед.институтского друга возглавить одну из фирм по его специальности. (мы соинвесторы, но он еще и получает з/п за работу).
Взялся активно - но стало ему "скучно" (неинтересно) уже через год. Терпел ситуацию год - потом заменил (хотя было больно) - эта фирма в дальнейшем получила медаль через 10 лет в Москве за стабильный бизнес.

Третий пример: Рекламный бизнес - дал человеку тему (при СМИ, как инвестор) - начало было хорошее. А потом спад и "скучно" - предложил стать инвестором. Получать и как директор и как инвестор - хватило на один год. Есть такие люди которым достаточно их уровня = все дальше им не интересно. Квартира, машина, дача, жена красавица, ребенок и т/д.
Зарыл я тему - надоело пинать. Через год - фирмы нет, машины нет, жены с ребенком нет и квартиру пропьет еще через год где-то.

Выводов можно делать много. Но вы живете свою жизнь и тянуть кого-то или пинать кого-то на успех - даже не благодарное дело.
Один из выводов моих в жизни (многократных )- нельзя людей делать богатыми (особенно быстро) - если они не готовы сами, это их погубит.

Про психологический момент.
Все это ни к чему не приведет - бутылка, заграница, баня, девочки... это короткие встряски ... а потом еще хуже.
Это как с похудением - если человек худеет для кого-то (а не для себя любимо(й)го ) - потом срывается и еще больше полнеет.
Вот как-то так.

Спасибо!

Логически тоже вижу именно прекращение дел с партнером по этому направлению.

Тешил надежду, когда задавал вопросы, что может все-таки как то по другому возможно.

вставлю и я свои 5 копеек в эту тему , тем более что вчера вынесли надеюсь последний приговор в апеляционном арбитражном суде по этому достаточно долгому делу

краткая предистория - 2011 год , надумали мы втроем создать 2 предприятия - одно по закупке сельхозпродукции и первичной ее переработке , второе уже более глубокая переработка ну и продаже естественно , зная все перепитии производства и сложности продвижения на рынок новой продукции я все рассказал товарищам , предупредил о всех сложностях и отказался вкладываться деньгами (кроме мелочей в виде подготовки помещений и самой организации производств силами своих работников ) , вторым предприятием я еще и руководил , вот на такой радужной ноте мы и начали бизнес

2011-2012 сельхозгод прошел очень успешно , первое предприятие закупило нужное сырье , подготовилось к первичной переработке , грамотно провело хранение и реализацию (сказался мой многолетний опыт и связи , скромно добавлю ) второе предприятие закупило оборудование , сделали установку и пусконаладку , к сезону 2012-2013 подготовились на все 100% , вот тут то и начались проблемы .....

удачно прошедший год принес неплохие результаты в денежном выражении всего лишь после скупки-хранении-реализации , даже без предварительной переработки , партнеры подумали , посовещались ( без меня ) и решили что смогут зарабатывать достаточно и без меня и второго предприятия , тем более что реализацию они так и не смогли найти в тех объемах в которых нужно было ( опять же сказалась неопытность в этих вопросах , но все было решаемо ) и вот они решили предприятия закрыть , как позже выяснилось , тупо выдавить меня из бизнеса , правда перед этим мы поделили прибыли первого года и пришли к соглашению что оборудование второго предприятия останется у меня пока не найдется покупатель на него и мне не будет компенсирована аренда производственных помещений и моих же складских помещений (250 м и 2400м соответственно за прошедший год ) , подписали даже бумагу о таком нашем решении и продали все свои доли одному их учредителей для последующего закрытия этих предприятий ... вроде как все красиво начиналось и так же красиво должно было закончится , вот тут то и началось НО .....

оказалось что партнер скупивший доли вовсе не собирался закрывать предприятия , он просто решил заработать все сам , надеясь воспользоваться опытом предыдущего года и теми малыми связями которыми я его обеспечил в предыдущий год , кинул он собственно и второго дольщика попользовавшись его деньгами еще год , сразу скажу что деньги то он ему потом вернул , но без прибыли , поскольку убытки по концу года составили солидную сумму (десятки тысяч евро ) , трения у нас начались буквально через 2 месяца после раздела , когда мы поняли что он не собирается ничего закрывать и продолжает тот же бизнес , почти год действий в нашу сторону он не производил никаких , видимо надеялся на большие прибыли , но в 2013 уже понял что его работа принесла только убытки и решил компенсировать их за мой счет , сначала он засылал ко мне всяческие элементы которые просто желали выдавить с меня немного денег , потом нашел ушлого адвоката который за 1% состряпал ему иск в суд против меня "незаконное удержание оборудования и причиненный ущерб а так же упущенная выгода " на сумму 54 миллиона деревянных рублей , год с лишним шли суды , отказы в первичных судах , дело в арбитраже ( выиграно мной ) , апеляция в арбитраже ( вчера закончилась его полным провалом)

вот вроде все было предусмотрено и подписано , все обговорено , но все равно потрачен год на судебные тяжбы , мне то это стоило небольших денег , а вот человек угрохал на все больше полутора миллионов рублей , правда ничего так и не смог добиться и видимо прибавил эти расходы к предыдущим убыткам , вот о таких людях моя подпись на этом форуме

VladimirGT писал(а): Выводов можно делать много. Но вы живете свою жизнь и тянуть кого-то или пинать кого-то на успех - даже не благодарное дело.
Один из выводов моих в жизни (многократных )- нельзя людей делать богатыми (особенно быстро) - если они не готовы сами, это их погубит.

Стоит ли рассматривать этот вывод как отказ поддерживать такие темы?
http://costaspain.ru/zhizn-v-strane-f3/ ... 8-120.html

wolf писал(а): Стоит ли рассматривать этот вывод как отказ поддерживать такие темы?
http://costaspain.ru/zhizn-v-strane-f3/ ... 8-120.html

Совершенно нет !
Чем прекрасны проекты с четкими регламентированными правилами - когда кто-то (как правило наследник участника проекта) начинает быть томозом.
Тогда прописаны - нормы, что и как поступать другим участникам этого проекта.
Никто не запрещает - человеку сделать (даже "придурку" наследнику) выбор, либо работать на благо общего проекта (если он партнер по бизнесу), либо перейти из партнера в инвесторы (и просто получать деньги) или продать долю проекта (описан механизм этого).
Либо если был уже просто инвестором и не хочет им оставаться - передать долю (продать) другим участникам проекта (что тоже прописано как и в какой пропорции делается предложение - это от возможности скупки одним всего).

Просто многие в девяностые годы (да и в последующие годы тоже многие) - делают все по своему наитию. Т.к. профессиональных коучеров тогда не было и сейчас - многим просто не по карману настоящие курсы коучинга. А мудрость то приходит с годами...(вот тут и вспоминаешь немецкий опыт).

Поэтому - сейчас мне например интересны долгоиграющие проекты, с участниками понимающими, что они делают это для себя и для своих детей тоже.
В России - долгоиграющие проекты возможны, но с кучей оговорок.
Так например идет один проект уже девятый год и каждые три года меняется фирма, а старая хоронится. И не потому, что работает незаконно - наоборот очень даже законно (а что законно не работать если платишь всего 6% ), но при этом все участники проекта старые и условия работы теже - неизменным остается только - то чем они занимаются.

Пришел как то ко мне уже бывший мой партнер в кабинет и говорит......Че то я устал изрядно, надоело.....15 лет и все одно и тоже.....ухожу короче.....Как гром среди ясного неба. Человек, отвечающий за весь производственный цикл холдинга , имеющий колосальный опыт работы, специалист высочайшей категории.....Мир рухнул.И это в период интенсивной и напряженной деятельности компаний, огромные заказы, прроизводста не справляются.......ну беда ......и тут здрасьте, приехали.... Садимся мы с ним за стол и вспоминаем , о чем договаривались " на берегу " 15 лет назад. Вспомнили оба быстро. Делили целый год, выплачивал еще 3 года. А принес он в бизнес 2000 зеленых на старте нашей деятельности. Все было крайне сложно, но если бы не было уговора о разводе ранее, то мы бы и сегодня наверно бадались .
По всем пунктам в теме топикстартера респект.

4 фактора не эффективности сотрудника

Как известно, «кадры решают все!». Эта фраза настолько же избита, насколько и актуальна,
но бывает так, что, даже набрав себе в команду высококвалифицированных специалистов, дело буксует.
Как понять, кто действует деструктивно? Как распознать этого человека и уволить, пока не стало совсем поздно?

Давайте рассмотрим основные факторы, говорящие о том, что с сотрудником надо расстаться прямо сейчас:

1. Сотрудник ведет игру в одни ворота.

Если все действия, производимые сотрудником, выглядят так, что он пытается повысить свою эффективность за счет других, добивается каких-то личных целей, игнорируя интересы Вашей компании, или пытается получить премию за продажи, сделанные коллегами – это первый признак, что такого сотрудника надо уволить.

2. Сотрудник спрашивает Ваше мнение и мнение коллег, но ВСЕГДА поступает по-своему.

Данный фактор очень коварный, так как с первого взгляда кажется, что это положительный сотрудник, но стоит внимательно присматриваться к такому человеку, ведь однажды он вас не послушает и может совершить фатальную ошибку, которая приведет к потере крупного клиента или развалу Вашего дела.

3. Сотрудник скрывает получаемую информацию или недооценивает ее значимость.

Во-первых, это опасно тем, что Вы не получаете информацию с рынка и находитесь в информационном вакууме. Это приведет к тому, что Вы либо пропустите момент старта конкурентов или новых компаний, не предприняв контрмер, либо примите неэффективное решение, которое рынок не воспримет, что принесет Вам убытки.
Во-вторых, скрывая информацию о самой компании, о ее работе, о настроениях коллектива, сотрудник вводит Вас в состояние утопии, иллюзии, что все хорошо. В результате, Вы пропускаете момент, когда все еще можно изменить и Ваше дело увядает.

4. Сотрудник разлагает команду.

Если сотрудник настраивает коллег друг против друг или против Вас, пришло время, как минимум, составить с ним разговор. Если причины этих действий объективны, необходимо вносить изменение в работу компании. Если нет, и сотрудник производит данные действия, основываясь лишь на личной неприязни, его необходимо убрать.

Будьте внимательны к действиям своих сотрудников, и результат не заставит себя ждать!

Существуют много советов и правил по бизнесу - мне нравиться - правило ДЕЙСТВУЙ.

Действие - ключевой момент.
Тут ниже предложены некоторые действия - которые в жизни доказали свою состоятельность.
Самые действенные направления саморазвития.

1. Освойте финансовую грамотность
Применяйте в жизни правила работы с деньгами. Узнайте как создать свое дело и распоряжаться деньгами.

В первую очередь прочтите книги:
- Роберт Кийосаки «Богатый папы, Бедный папа»;
- Юрий Мороз «Бизнес. Пособие для гениев»;
- Роберт Аллен «Множественные источники дохода».

2. Научитесь мыслить
Существуют специальные техники мышления. Освойте их по книгам:
- Эдварда де Боно;
- и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

3. Узнайте как работает память человека
Прочтите книгу Владимира Козаренко «Учебник мнемотехники». Если у вас есть дети, то они станут отличниками в школе, просто применяя техники запоминания.

4. Научитесь быстро читать
Один месяц тренировок и вы будете читать в 2 раза быстрее. Выполните все упражнения из книги Олега Андреева «Учитесь быстро читать».

5. Освойте навык слепой печати
Занимайтесь 2 недели по 15 минут в день с программой Стамина. И вы сможете удивить своих друзей, печатая вслепую. А главное, сэкономите себе время в будущем на наборе текста .

6. Управляйте своими снами
Научившись контролировать сны, вы откроете доступ к своим творческим способностям. Пройдите курс «Осознанное сновидение за 7 дней» или прочитайте книги по снам. Осознанные сны - захватывающие приключения, они как 3D фильмы с вашим личным участием.

7. Изучите законы успеха
Успешные люди знают то, чего не знают другие. Существуют секреты успеха, применяя которые, можно добиться желаемого.
Самая полная коллекция работающих материалов об успехе собрана в сборнике «Магия успеха».

8. Проработайте свои эмоции. Управляйте сексуальной энергией.
Самый важный этап развития. Именно, нереализованные эмоции создают препятствие в саморазвитии.
Прочтите книги:
- Александр Лоуэн «Психология тела»;
- Станислав Гроф «Холотропное сознание»;
- книги Мантек Чиа.

13 вещей, которые не делают морально сильные люди

1. Они не тратят напрасно время, жалея себя

Морально сильные люди не станут сидеть сложа руки, жалуясь на обстоятельства и распространяться по поводу того, как с ними неправильно поступили. Они берут на себя ответственность за свою роль в жизни и принимают тот факт, что жизнь не всегда легка или справедлива. Если ситуация произошла не из самых приятных, они вполне могут отреагировать фразой "Ну и ладно".

2. Они не теряют власть над собой

Они не позволяют другим управлять ими, и не дают кому-то ещё власть над собой. Они понимают, что переживают ситуацию своими собственными эмоциями, и сами решают, как реагировать. Они осознают, что их сила - в умении управлять своими реакциями.

3. Они не бегут от перемен

Морально сильные люди не пытаются избегать перемен. Вместо этого они приветствуют их и всегда наготове реагировать соответствующе. Их самый большой страх, если можно так выразиться - попасть в застой и потерять вкус жизни. Среда изменений проявляет в этих людях самые сильные черты.

4. Они не тратят энергию на то, чем не могут управлять

Вы не услышите от морально сильного человека жалоб о потерянном багаже, пробках или о других людях, так как они понимают, что эти факторы не входят в зону их контроля. Вместо этого они сосредотачиваются на том, чем они могут управлять, а зачастую это - лишь их отношение к происходящему. И они умело пользуются этим.

5. Они не пытаются понравиться всем

Есть люди, которые всегда пытаются понравиться всем. Есть люди, которые идут против всех и пытаются таким образом утвердить свою "силу". Ни один из этих способов не приемлем. Морально сильные люди признают, что они не должны нравиться всем и всё время. Они не боятся сказать "Нет" или возразить при необходимости. Они стремятся быть справедливыми, но уважают свое время и умеют вежливо отклонить просьбу другого.

6. Они не боятся идти на осознанный риск

Они не берут на себя опрометчивые или глупые риски, но не боятся брать на себя риски обдуманные. Морально сильные люди взвешивают риск и выгоду прежде, чем принять важное решение, и тщательно собирают информацию о потенциальных потерях прежде, чем начать действовать.

7. Они не зацикливаются на прошлом

Морально сильные люди не тратят напрасно время, думая о прошлом и о том, что всё могло бы быть по-другому. Они признают своё прошлое и выносят уроки из него. Однако они не переживают вновь и вновь неудачные моменты и не вспоминают дни былой славы. Вместо этого они живут настоящим и строят планы на будущее.

8. Они не совершают одни и те же ошибки несколько раз

Мы все знаем, что такое глупость, да? Принятие одних и тех же решений с надеждой на то, что в этот раз выйдет лучше. Морально сильные люди берут на себя ответственность за своё поведение и учатся на своих ошибках. В результате они не повторяют ошибки много раз. Вместо этого они идут дальше и принимают лучшие решения в будущем.

9. Они не завидуют успехам других людей

Морально сильные люди могут оценить и порадоваться успехам других людей в жизни. Это очень важно. Они не завидуют и не чувствуют себя обманутыми, когда другие превосходят их (но возьмут на заметку их опыт). Вместо этого они признают, что успех достигается тяжёлой работой, и они готовы упорно работать для достижения собственного успеха.

10. Они не сдаются после первой неудачи

Каждое поражение - шанс сделать лучше. Даже лучшие предприниматели признают, что их ранние попытки вели к большому количеству неудач. Морально сильные люди готовы не опускать рук и продолжать пробовать, пока не добьются своего, если каждый такой провал продвигает их ближе к цели.

11. Они не боятся одиночества

Морально сильные люди наслаждаются и даже ценят моменты, когда они могут побыть в одиночестве. Они не боятся быть наедине со своими мыслями, и используют это время для размышлений и планирования. Они не зависят все время от других людей и их настроений. Они могут быть счастливы с другими, но могут быть счастливы и в одиночку.

12. Они не думают, что весь мир должен им

Морально сильные люди не чувствуют себя наделёнными правом на всё в этой жизни. Они не родились с осознанием того, что другие будут заботиться о них или что мир должен дать им что-то. Вместо этого они ищут возможности, основанные на собственных достоинствах и возможностях.

13. Они не ждут мгновенных результатов

Работают ли они над улучшением состояния здоровья или открытием нового бизнеса, морально сильные люди не ждут мгновенных результатов. Они инвестируют свою энергию и время в определенных дозах и празднуют каждое достижение в своем деле. Они обладают "даром выдержки" и понимают, что качественные изменения требуют времени.